坦率地说，玩各种管理技巧，制定复杂的管理规章制度，然后去搞什么KPI考核，这个东西确实不是我的强项。 所以对我来说也很头疼。

我一直认为在公司做管理，要追求管理的必要性，不要追求充分性。 管理是个手段，公司这么大了，要保证不出错，所以没有管理是不行的，没有规章制度是不行的。 但是你不能为了追求完全不犯错误，把管理制度搞得极其完美、极其严密。 要知道，管理是有成本的，管理不是省钱，是花钱;不是提升效率，是降低效率，它是用降低效率来获得安全感。

有一天，惠普的创始人发现公司的工具间上着锁。 原来工具间的门晚上是敞着的，里面有很多原材料，晶体管、集成电路什么的，员工随便拿，他睁一眼闭一眼，因为他知道员工拿回去也是做实验，要么是提高自己的水平，要么偷偷地搞点发明创造，对公司是有帮助的。 后来来了新的主管，觉得员工不应该拿公司的原材料，就把门锁了。 结果创始人就找了一个大钳子把那个锁剪掉，把门推开。 通过这个事，他是在传递一种价值主张。

屌丝之所以能逆袭，是因为他接地气，离用户近，他能知道很多用户的需求。 但是当你做成了高富帅了，你离用户就远了，可能就不敏感了。