现代职场生活，讲究团队协调工作，发挥团队战斗力，所以职场中的团队建设便显得尤为重要，这也是职场领导的工作重点！那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题，从四个层次来具体分析。 1、从公司层面来说，提拔的领导应该才德配位，否则便难以发挥领导应起的作用。 领导对一个企业公司来说，便是灵魂舵手，是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说，就是领头羊、火车头的牵引内燃机。

如果公司提拔的这个团队领导，才德不能配位，在团队部门中根本无法服众，也无法得到大多数员工的支持与帮助，又如何能够发挥领头羊，火车头的牵引内燃机作用呢？

所以，一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨，华为任正非，联想柳传志，阿里马云等等都已证明。 同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！

好的团队领导，能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围，并做到一呼百应的效果。 团队领导，要有强大的吸附能力。 就像蜂王一样，能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边，随时与自己保持一致的步调与节奏。 优秀的团队领导，是提升团队凝聚力的灵魂。 2、从团队领导的角度来说，要有勇于担当的精神，富有服务的思想意识。 领导不仅仅是团队的带头羊和领导者，其实他更是整个团队的后勤服务与保障者，还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。

团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神，那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢，只能按部就班的稳打稳扎，只求稳定平安无事。 这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？

团队领导从某种角度来说，只是团队的组织者与协调者，所以领导必须低调做人，不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离，又怎么能团结起下属，更别谈提升团队的凝聚力了！

领导的担当与服务，将是团队员工发挥工作的底气与保障，也是提升团队凝聚力的有效途径！3、从提升凝聚力角度来说，制定恰当的团队目标，给团队明确的方向，让下属团结努力便能实现工作目标，也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。 恰当合理的团队目标，能让下属看到实现的希望。 如果这个团队目标制定不恰当，便可能无法调动起下属员工的激情，甚至还会措伤下属的积极性，导致整个团队一盘散沙！

因此，部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。 在制定部门目标时，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄，一定要把握好这个目标的度。 要让下属跳起双脚能触摸到这个目标，否则就会无法激发起下属的工作激情，达不到提升团队凝聚力的效果！

聪明的部门领导，善于借助恰当的工作目标，激发起每个下属的工作激情，才能提升部门团队的凝聚力，增强部门团队的工作战斗力！4、给下属充分的包容与信任，给他们施展自我的平台与机会，则是提升团队凝聚力的推进剂。 职场工作中，每个人都难免会有工作失误的时候，只要领导能多一份包容与信任，并充分给他们施展自我的机会，必将获得下属员工全力以赴来回报，同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！

人与人相处，关键是要建立起强烈的信任。 只有真正的信任，才能彻底消除心灵的壁垒，才能真正有效的笼络起下属的思想，这是真正提升团队凝聚力的前提条件！

所以要提升团队凝聚力，必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局，善于获取人心的支持与配合。 只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！当然对于这个问题，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作。 这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！希望我的回答能够给你一点帮助。 若有兴趣。 可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！

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