是靠合伙人计划，也就是内部创业制度。 我来展开说说。 先简要说下爱尔眼科的发展历程。

这家公司成立于20世纪90年代后期，其前身是长沙一家白内障治疗中心，创始人陈邦先生是转业军人出身，退伍后先后从事过贸易、食品批发、地产、文化旅游等行业，期间经历几次大起大落，于1995年在仅剩几万元资金的情况下艰难起步，创立爱尔眼科的前身。

2014年爱尔眼科在医疗行业率先推出合伙人计划，也就是启动了内部创业机制，经过这几年的实践，公司获得极大的成功，我用几个数据来证明。

2003年，爱尔眼科正式成立

2009年，规模19家，成功IPO

2017年，全球连锁眼科医院达320余家，成为全球最大的眼科医疗集团

2018年，全球连锁眼科医院达400余家

2018年，资产总额逾百亿，现金分红达IPO募集资金的1.5倍，营收、市值、净利润都相比上市之初增长近10倍

爱尔眼科的内部创业是怎么操作的？

我亲身参与过该项目，它的设计思路如下：

不管是眼科技术人才，还是眼科经营管理人才，只要你愿意创业，经选拔后，公司会为你提供创业贷款。 也就是说内部创业也要出资，但是在爱尔眼科，不用担心出不起资，公司成立有多支基金，专门作为贷款的资金来源。

人才选拔出来后，公司会为你提供创业舞台和最大力度的创业扶持。 公司收购或自建一家眼科医院交由创业团队经营，公司和创业团队共同持股，公司占60%-70%，人才占20%-30%。

扶持方面，公司总部平台会提供包括技术、资源、营销、管理、培训等全方位的支持，帮助这家眼科医院提高创业成功概率。

新院投资一两千万，通过3到5年的这种扶持，利润也会达到一两千万。 当利润达到2000万时就意味着新院创业成功，接下来公司通过增发股票，按照一定的市盈率估值标准，通过股权置换，创业团队的股权就上市了。

自己做成一家上市公司很难，在爱尔眼科内部创业就是借船出海，相当于是走捷径获得成功，如此双赢局面，人才纷至沓来，公司的新院也滚雪球般越开越多。

爱尔合伙人计划简介

该计划始于2014年，属行业首创，旨在最大限度激发核心骨干的创造力和能动性，早日实现公司的百亿目标，带领员工共赴使命，共同致富。

计划内容：以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院，在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者相结合等方式，以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。

简单理解，爱尔合伙人计划就是通过透明、安全、阳光、有保障的投资分红和上市公司巨大的资本增值回报，让医生和经营管理人员从雇员角色转变成公司合伙人，从而更大程度调动工作积极性，也是帮助公司加快铺设网点医院，帮助合营医院缩短成熟期，尽快实现盈利，合伙人通过合伙、退出的过程则可以实现财富八倍以上的增值。

该合伙人计划以股权为纽带、以长期激励为导向，由公司搭台、骨干唱戏，目的是从根本上激发核心骨干的潜能，推动公司规模与效益提高的同时，同时育留人才，给人才最好的舞台和超值的回报，最终实现企业、人才、社会的多方共赢。