百度推出“百度百家”已逾半年，过程中，业内多有分享，本也想做些梳理，无奈肚里没货，直到今天好不容易形成些碎片观察，我认为：百家或将有助于增强百度品牌整体的“锋利性”和“锐度”，补上“狼性”的钙；今天试从几个不同维度，来和大家一起拆解。

1、谁为自媒体而转身？

在中国好声音舞台上，若不是早早想好充着某位而来，则第一位转身的导师，对选手的情感牵引最大，这是人之常情。

百家不是第一个为自媒体“转身”的平台，不过是第一位较有诚意者。 诚意首先表现在能力上，百度在PC端有强大流量分发优势，可与微信在移动端相比肩；其二，通过引入其驾轻就熟的百度联盟广告分成，可让创作者获取实利。

2、获得“印象分”

自从自媒体形态兴起于微信后，其始终未得到腾讯的帮助与扶持，优秀公众号支持计划，似也波澜不兴；而百度推出百家彼时，正是微信上笔耕不辍者最焦虑彷徨的一段时间，从这个角度看，百家进场即赚取了较高的情感认同“印象分”。

所谓治病救人，要救人，得先“治病”；利用广告联盟给作者分成，对于一些基于兴趣爱好写作的人，就有机会免于公关软文的“必由之路”而“站着把钱挣了”；这对模式单一的写作者的焦虑，提供了间歇的“治愈”。

3、投入产出比

百家在PC端究竟掌控多大流量？

baijia.baidu.com，此域名在整个百度的“近月页面访问比例”中排名第27位，远低于百度的wenku（文库）、baike（百科）、tieba（贴吧）等产品；在“近月网站访问比例”中仅占0.34%，（文库16.29%，百科7.77%，贴吧6.32%）；

查看百度“每百万人中的访问人数”，数字是：134640。

对应百家在百度访问比例中所占比0.34%，计算百家每百万人中的访问人数为458。

再查看4个最先能想到的科技类新媒体平台的“每百万人中的访问人数”，数字分别为234、168、155和91，平均是162。 （站长站数据）

虽然PC端有流量优势，看起来，这个平台应该能产生相当的广告点击分给内容贡献者，但基于这部分流量取得的广告收益，既不是百度的主动投入，也没有占压百度的潜在广告收入：因为没有作者就没有内容，也就没有基于流量的广告费，所以这部分收入对百度属于新增；

源之于内容，取之于客户，用之于作者；

其二，无论登录前、后，百度首页都没有百家入口，百家入口在百度新闻，而百度新闻是抓取第三方新闻呈现的做法，因此，百度只是让出了少部分为其它网站导流的位置，即满足了百家的内容展示需要。

此外，百家这部分流量对百度而言，同样有和“知道”“贴吧”“文库”类似的“护城河”逻辑，使得这个垂直领域内的流量和需求，得以在百度自身体系内流转。

4、没有沟通，就没有爱

百度推出百家的构想，既不是基于其人品贵重的公益心态，要扶自媒体于水火；也不基于产品心态，为求做高大上的新媒体实验，或是为了构筑一条细分领域的“护城河”，这些相对于百家给百度品牌带来的价值，都在其次。

百家上线后，陆陆续续，针对百度的负面信息少了，抛开我们刚才提到的“印象分”和广告分成不说，百家实际上还充当着百度与自媒体的一个沟通者的角色，使得在争议、危机产生时，与其是一种“可沟通”的状态。

现在企业的公关传播者已普遍意识到：无论你将自己的品牌展示、宣讲得多么高端，如果缺少沟通与交互，用户对你就不会有爱！百家的价值正在于，它加强了百度品牌的“可沟通性”。

5、专注影响心智

而百度百家最核心的价值贡献，应该说是帮助百度在整个大的品牌策略上，建立起一种能够引领行业的价值观；简言之，就是帮助百度在用户心智中树立“以技术引领未来”的认知。

要讲清楚这个，我们来重温一个小故事：1954年，李奥贝纳将万宝路定位为男人的世界，将近60年，万宝路的广告里都出现过什么呢？牛仔、牛仔、还是牛仔；非要说不同的话，最多也就是场景：马上、草棚里、山中、篝火旁、但万变不离其宗，少不了的还是——牛仔，牛仔，牛仔！

万宝路老总曾不满李奥贝纳的行为，李奥贝纳则说：“你花了那么多钱，不就是让我监督你不要换掉牛仔吗？”……正是因为双方在60年里坚持一次次重复，才最终树立起了完美的品牌联想——万宝路，男人的世界！

从搜索、云、大数据等很多角度看，百度非常专一地将品牌定位聚焦于：技术、技术、技术！

这就是特劳特在《定位》中所言的，在一个“传播过度的社会”，“传播和建筑一样，越简洁越好，你一定要‘削尖’你的信息，使其能切入人的心智。 ”

专注只讲技术！这是百度品牌营销中的可取之处。

6、逼格何以高？

百家平台每年可为百度节省下一定的PR开销，对百度建立“技术引领”的用户认知很有价值；这种价值不是“给钱说好话”的简单逻辑，而是，百家平台存在本身，就能帮百度确立一个“技术引领未来”的思想源头，从而长久、持续而潜移默化地影响用户心智。

具体到操作，对于特定“技术”类选题，百家编辑会向作者约稿，并许以一定的推荐位，使其能获得基于好位置、高流量下的收益变现，这是百家可利用自身“价格杠杆”来调控内容走向的手段之一。

另外还比如，百家正在执行一个名为“THE BIG TALK”的自有品牌线下活动，目前已做了两期（题图），活动形式是邀请有影响力的海外前辈高人、学者大师，来和百家的作者群体进行“对话”，并产出优质内容。

两期请到的嘉宾分别是麻省理工学院教授，《数字化生存》作者尼古拉斯•尼葛洛庞帝；和斯坦福大学虚拟互动实验室创始人，杰里米•拜伦森。

这两位嘉宾，尤其前者尼古拉斯•尼葛洛庞帝，被认为是兼具“技术理想主义”的互联网思想家，从这个邀请传递出来的信息，我们能清晰地印证到百度在用户心智中要去占据的“技术”定位。

有朋友调侃，百家的“BIG TALK”走高大上路线，有TED意味，不妨直译为“逼格对话”。 我想，这正是百度期望借此输出价值观所需要的一种效果。

7、多C多健康

百度百家“THE BIG TALK”的玩法对其它品牌，尤其新媒体平台很有借鉴价值：

比如，宇见前不久将当前占据用户心智的目标，借爱因斯坦E=mc²表达为：有效植入E（Effective inception），等于透过媒体平台M（Media Platform），去不断放大C（基于Consumer的Content）。

这个公式要表达的核心意思是：一个对用户心智的植入是否成功，关键就看能否透过媒体平台M，让C获得放大；获得更多的用户交互，和基于深度交互所产出的内容。

在百家案例上，百度正是透过百家这个媒体平台M，积极放大C端的用户交互：BIG TALK最大的好处，其实就是让自媒体与该平台互动，通过与海外专家交流，沉淀出大量带有自媒体鲜活风格，同时又能传递出百度品牌基因的内容。

无独有偶，虎嗅网上周上线英文版，今后也许可以帮助作者将部分优秀文章翻译出来，这其中也暗含了一个放大“C”的逻辑，可以帮助更多人士，与虎嗅作者产生交互，帮助作者连接到更多机构和高知用户，此项服务对作者的价值含量也很高。

无论如何，新媒体平台下一阶段的竞争，我认为比拼的本质就是看谁能尽快玩好“多C多健康”的交互逻辑，以自己的基因和优势，创造出更多的有效交互。

8、基因之辩

之前还听过另一种相对尖锐的观点认为，受制于“基因”，百度做不好百家，因为百度就没有纯正的“媒体基因”。

以前我觉得这个观点貌似成立，但仔细琢磨，又觉得有问题，因为相比于竞争对手直接投资媒体，输出影响力的策略，百度推出百家投入极低，与其说是新媒体试水有所突破，不如说是其大市场策略的一手占先。

另外，这个观点的问题在于，在“一切内容皆广告”的趋势下，用原来的媒体标准衡量新媒体是否妥当？有没有把两个不同时期物种（如恐龙和人类），放在一起对比的问题？

比如，无论百家、虎嗅、36氪、钛媒体，现在的内容主体更多是新闻事件的第二落点（观点、评论、解读）而非事件本身，风格更多是漫谈、随笔、主观感悟，而非论点论据论证严密的“公文”；而内容构成，无论说其是UGC还是PGC，都与传统媒体基于雇佣关系的组织结构和生产方式，有天壤之别，更遑论产品形态与商业模式上的变迁。

这让我们对这些新媒体平台究竟是在做“媒体”，还是做“有媒体属性的平台”产生了怀疑。

宇见当前的判断是，未来新媒体平台本质上可能是一个内容型社群。 通俗说，它是一个“意见领袖俱乐部”，其高度，将由俱乐部操盘者对内容的嗅觉（乔布斯所言的直觉与品味），以及由操盘者所制定的，一套以产品、算法适配于意见领袖的“俱乐部活动规则”而定。

所以，如果我们问的是：百度有没有基因做好一个有媒体属性的内容型社群？

我想，无论我们说百家与其它新媒体平台的竞争也好，说它能否帮助百度实现价值观引领也罢，至少在这一阶段，多从“关系”和“社群”的维度思考，也许会比从内容的角度思考，能带来更高的价值。