平井一夫在2014年谈到为什么亏损也要做手机时说：过去那些非智能机的厂家，突然决定要做智能机的话，是不是不可能？同理，预测未来的趋势，然后在新的竞争开始时，能够站在起步线上这件事很重要。 而移动业务就是要担当这个角色。

从这位掌门人的口中，我们可以看出索尼之所以赔钱也要做手机的原因是：不能落后于未来的竞争，要站在未来的起跑线上。

从最近几年索尼的手机产品我们也可以看出，这个品牌并没有以盈利的眼光看这块市场，更像是利用手机去做实验。 市场萎靡，不要紧；销量断崖下跌，也不重要——维持住手机业务的运营，从消费者（小白鼠）身上要反馈，这才是他们的目的。 在功能机时代，诺基亚、索爱、MOTO、三星是毫无疑问的第一梯队，而且索爱自有渠道，跟各大分销商的关系很好。

但是在智能机时代，索尼掉队了，或者说它就从来没进过队伍。

在各大厂商发力智能机之后，苹果在大陆建立了渠道和忠实的果粉群体；HTC抱了微软和谷歌两条大腿，当年也曾被各大科技媒体认为是对抗苹果的希望之光；MOTO短暂地靠运营商续了一波命；三星通过自己的元器件生产能力迅速扩张；诺基亚混吃等死，最后死了；索尼——016年的财报显示，索尼最赚钱的是人寿保险业务……

当索尼提出“One Sony”战略之后，大家对它的期待还是相当高的，如果索尼把旗下的黑科技都用上：4K的屏幕，媲美微单的相机，无敌的音响效果——这简直是完美的智能手机。

但是索尼自己不中用啊！集团内部不但没有把各个部门进行整合，更缺少在软件和互联网上的投入，没有一个完整的生态链去打通各个产品，各项黑科技更像赶鸭子上架一般嫁接在手机上。

所以我们已经看到结果了，市场萎靡，渠道萎缩，缺乏营销——索尼手机基本凉了。

在产品上，索尼一直有一种嚣张的气势在里面。 这样造成了索尼在技术方面的一种拧巴：技术层面超越时代起码两年，市场反应落后时代起码两年。

作为一个产品最丰富的电子产品供应商，索尼就差一个手机把各项产品连接起来去完成移动生态圈的闭环，但是就这一哆嗦就是哆嗦不动——没办法，这就是乱点技能树的下场。