主要强调是部门与部门，同事与同事，生产与物流售后每个环节的无缝连接。

如果下单经常出错，就要强调及时和业务员对接。

如果生产环节出错，就要强调车间主任，班组组长和下单人员对接。 哪里没有表述清楚，哪里需要重点强调的，哪里需要用红线勾出来的，在会上都要一一讲讲出来。 避免在以后的工作中出差错。

对接主要区别于交接，交接涉及到人事变动。 对接的目则是提高企业经营的效益。

讲清楚说明白、怎么理解、是对接的重点。 避免出错、避免失误、提高效益是对接的目的。

在日常生活中，有一些容易出差错的地方。 比如涉及到客户经常更改下单要求，产品质量参数。 也就是通常所指的改单。

这种是最容易出错的，这就要求下单人员必须和生产线上的生产人员和下单人员及时对接沟通清楚。

作为企业和老板，开会对接的意思就是强调对接的重要性、和各部门之间要及时协调沟通的必要性。