文/陈伊婷

编辑/大风

王健林的海外扩张梦终于结束了。

9年前，他豪掷七亿美元收购美国AMC院线，一举成为中国首富。 9年后，万达宣布彻底退出AMC，累计收回14亿美元。 有人说王健林投资有道，9年收益超过一倍。 但与此同时，他也彻底清空了在海外的资产。

现在说起王健林，我们第一时间可能会想到他一个亿的小目标和他的老赖儿子王思聪。 王健林当年建议年轻人先定下一个亿的小目标，真不是随便说说的。 2016年王健林作为首富身价2150亿元，1亿元只是他的两千分之一，确实是个小目标。 同时他大手一挥，拿出5亿给儿子王思聪创业玩。 那个时候没人能想到，在不久的将来，首富变首负，儿子变老赖。

王健林是四川人，军人出身，靠万达地产发家。 2000年，他首次提出“城市综合体”的概念，将住宅地产转型成商业地产。 其实就是向地方政府低价拿地，在建造购物中心的同时配套电影院、写字楼、住宅区等，形成城市中心，提升城市形象。

其中住宅可以高价卖出，万达广场可以抵押给银行贷款，去下一个城市建造新的城市综合体。 对于万达和政府而言，这是一件双赢的事情。 万达就是通过这种模式，从大连走向全国，成为国内数一数二的地产巨头。

而在国内赚得盆满钵满的王健林并不满足，他开始把视野看向海外。 2012年，他收购AMC，完成了第一次海外投资。 在AMC的助攻下，王健林凭借860亿元身家，登顶2013年福布斯中国富豪榜，第一次坐上首富宝座。

尝到甜头后，王健林继续利用银行贷款，在海外疯狂并购投资。 先后并购了澳洲HOYTS院线、英国圣汐游艇、瑞士盈方体育等多家公司，只花了三年时间，王健林完成在美国投资100亿美元的小目标，一下子成为美国人的座上宾。

2015年，他在哈佛大学的演讲中，直言海外投资就是资产转移，但是要看合法与否才能论对错。 这种“内借外投”的操作，引起了银监会的注意，“你要非说资产转移是合法的，那我要你还银行贷款也是合法的”。

一时间万达负债累累，面临着几近破产的死局。 要知道，万达之所以能够发家致富，绝大部分原因是吃了国家政策的红利。 如今走到了路岔口，一边路牌写着社会责任，另一边写着赚钱，王健林想也没想地把车开向了赚钱的方向。

2017年可以说是万达最难忘的一年。 为了还债，王健林自断双臂，以637亿的价格将万达旗下13个文旅项目、77个酒店卖给融创和富力地产，据说当时王健林被孙宏斌和李思廉现场杀价，在会议室里摔了杯子。

17年初，王健林还在万达年会上献唱《一无所有》，被当时的网友调侃是送给他们的，想不到一语成谶，竟是送给自己的。 经历这一变故后，曾经高谈论阔“5亿只是中等意思”、“清华北大不如胆子大”的王健林，从首富宝座跌落，现在也变得越来越低调，很少在公共场合露面。

王健林认为，地产行业有上限，而文娱产业没有天花板，因此从2013年起，一直在往轻资产转型。 这场“世纪交易”，也让万达彻底“去地产化”。 2018年年初，万达引入了腾讯、苏宁、京东、融创四大巨头的投资，并签订对赌协议，在2023年完成上市。

不料，一场黑天鹅事件紧随其后。 2020年新冠疫情汹涌而来，体验型经济受到重创。 此前，万达地产等实体经济在转型已经被剥离出来，王健林手下的万达影院也因为疫情影响，迟迟无法开业，万达商管直接大手笔免去商户一个月的租金，惠及民众的同时，也导致30亿现金的损失。 很显然，支柱产业受创，对赌协议顶头，万达再次陷入危机之中。

不同于17年的冷嘲热讽，这次有不少人盼着万达好起来。

现在聚焦国内的万达，还在为港股上市做着努力，万达广场已经在全国开出了369家。 同时，王健林宣布万达商业将引入珠海市国资委30亿元战略投资，这是自万达1989年创立以来，第一次将万达旗舰公司引入国有资本。

老王的海外扩张梦已经结束了，而万达还在前进。