事故的应对可以简要区分为事故前的预防、事故中的处理以及事故后的善后三个过程。

现在应对切尔诺贝利这样的核事故最好的方法就是事前的预防，这是最经济有效的方法，也是最容易被人忽略的地方，这恰恰是前苏联做的最差的地方。

我没有直接参观过切尔诺贝利核电站，从一些纪录片中可看出切尔诺贝利核电站事前已经存在着诸多问题。

图释：当时检测到人工核素的地区（不等于核污染地区）

下面简要从质量体系“人、机、料、法、环”五大要素来分析切尔诺贝利核电站的不足，把这当做一面镜子，避免了这些缺陷就是最好的应对方法。 一、人员方面1、分工混乱

完全看不出纪录片中的人员分工，堆操、机操、值长、技术专工等岗位完全是看不出来的，而是由一个副总工直接来指挥，这是绝对不可以的，实际上操作反应堆的一个团队，必须清楚自己在团队中的角色，对于岗位职责必须清楚。

2、人员资质

视频中一个刚毕业几个月的新员工就是反应堆资深操纵员了，副总工让这位员工直接操纵，这简直不可思议。 在我国高级反应堆操纵员从本科毕业后至少要经过五年，一般情况下大约需要七八年的时间。

事故后这些人员的换乱表现也可以看出，人员素质方面提升的空间很大。

二、技术方面1、事故前该类型的反应堆有人就提出过固有的设计缺陷，提出过挤水效应在紧急停堆下可能产生的问题，但是并没有得到重视。

2、该类型反应堆没有安全壳，也就是说反应堆只是建造在普通的厂房中，一旦发生泄漏，会直接释放到空气中。

图释：当时的控制室

三、原料方面这方面没有看出明显问题。

四、依据的规范1、作为大型的实验，必须要有可依据的实验规程和操作单，并且逐步执行。 但当时的实验程序并没有被严格执行，并且操纵员没有提前熟悉程序。

2、实验过程中，为了在碘坑中提升功率，人为违法技术规格书，违规将堆内控制棒提出，直到堆内只剩下6束。 对规程和相关程序缺乏敬畏之心。

五、当时的环境1、没有召开工前会，人员对于工作流程不熟悉，没有进行充分的风险分析。

2、在副总工的行政命令下、甚至以开除威胁之下，操纵员无法按照规程来操作。

图释：新建成的石棺

后记：切尔诺贝利核事故是迄今为止发生的最严重的核事故，在这场事故中将8吨的堆芯材料，包括核燃料、石墨慢化剂等抛出堆芯，核电城普里皮亚季从此被废弃，方圆30公里范围内的十多万人被转移疏散，欧洲范围内的很多国家检测到了人工核素，包括首批救灾的消防员共31人直接由于辐射致死，后续有数万人的健康受到严重影响，损失达两千亿美元。

从灾后救援的角度来看，前苏联已经尽力了，尤其是相比较2011年的日本福岛事故，虽然也有做的不好的地方，但是总体上是比较负责的，从事故后善后方面来说看已经做得很好了。