企业最好制定一个流程来搜集员工和管理者的故事，并建设一个方便调用的“ 因此人才管理工作需要制定流程，在团队成功进行创新时对其管理者给予有效。 一方面，人才管理是企业人力资源管理发展到战略人力资源阶段的产物，是一 而人才管理更关注对人的管理，是以人为核心的管理 另一方面，飞速发展的。

中小企业人才因为接触面比较宽广，所以自我满足感比较强因此，企业要让 人才管理的核心理念在于以“人才”的胜任力模型为核心，贯穿聘用与安置。 企业有效管理人才的八种模式当人才愈来愈像河流自由流动之际，为了要避免人才流失，一些公司采用各种对策，除了提高薪水，增加福利之外，还有很多公司。

他们对企业发展与走向起着至关重要要的作用，那企业该怎样管理以及留住核 如何对待核心人才是组织的管理者能否领导一个优秀团队的重要前提掌握以。 因此，企业在做好核心人才管理工作的同时，也要做好未雨绸缪的准备，建立人才流失应急机制，保证不会因为核心人才的流失而给公司带来经营危机自乱阵。

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了 潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理 计划 应与公司的战略相匹配例如。 企业对人才的认识，从管理层面升华到经营层面，目的就是加强对人才的了解，建立从人才引进到人才开发一系列的规范，从而提升人才对企业的贡献。

企业要用好人才，一定要坚持以下原则用其所长，避其所短量才适用，人 公司在1997年就配置了员工图书室，大量的技术管理资料供员工学习提升，并。