任何一个企业都有“三条利润通道”(选择三条利润通道：在正确的道路前进) ，一是价格通道;一是保量的通道;一是保本的通道。 任何一个企业，根据这样一个财务结构，看到公司的过去，知道你是谁，来决定你能做什么?所有的经理人做事，都是基于认识上的做事，借以分析公司的昨天。

　　这个问题出来了以后，就需要平衡“公司的四个决策”--(掌握四大决策能力：让决策更上一层楼)。 当我们发现了问题了以后，就要开始做决策，但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。 我们难于决策经常是选择的太多了。 我们所有的企业的决策，也只有四个决策，决策的平衡是非常重要的。 所有的企业决策都面临着两个结果：一个是利润，另一个是现金流，很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。

　　在找到两者之间的平衡以后，我们就需要抓好两个方面的管理：一个是企业的效能，就是企业利润的成长空间;另一个是效率，也就是企业管理的投入产出比。 这两个指标，我们分别叫做大罗盘和小指针，用它们来衡量企业的决策和管理的过程。

　　做好决策以后，我们开始学开车，在开车的过程中我们要学会“三个杠杆的平衡”(三根杠杆：保障企业盈利) ：一个是市场杠杆;一个是管理杠杆;一个是财务杠杆。 经营企业就像开汽车一样，市场杠杆是油门，管理杠杆是挂档，财务杠杆是刹车。 企业的油门踩的很大，但是汽车的档位害挂在一档跑不起来，速度也就提升不起来。 但是当速度起的越高的时候，财务风险就越大，也就是速度越快就要随时准备刹车。 因此，我们可以发现，一个企业经营的关键不在于要不要做哪一件事，而是这三个杠杆之间的平衡，也就是汽车开的越好，油门、刹车、档位要协调一致要平衡，只有这样，才能把握好企业前进的方向盘，也就是我们讲的股东回报率。