1、没有计划管理：人人都有计划安排，但一是制定计划“一厢情愿”，二是制定计划“不从实际出发”，时间管理计划注定无用。

2、上级时间管理未处理好：干扰你时间计划的执行的50%来自你的上级，做好对上级的时间管理是你能否完成自己时间管理的前提。

3、变通管理少：计划再好也赶不上变化，要留出自己的变通时间。 每天计划安排不要超过6小时为好，留下两小时为机动时间。

4、下级管理松：干扰你时间计划的20%来自你的下级。 产生这种原因一是“授权不明确”，请示汇报多，二是喜欢“事必躬亲”，下级则有时必报。

5、同级管理差：干扰你时间计划的15%来自你的同级，处理不好会影响相互关系。 一上班给你的关联单位领导打电话，问有无需要商议的问题，告知近期完成领导的重要工作，上午11点后、下午4点后有时间商议、碰头。 此时开协调会，会议效率高，不会影响时间安排。