协会工作本质上是服务，为了提升协会的工作水平努力为企 业工作，我想至少有这样几个方面我们要抓好：

第一，就是要提高工作人员的素质，特别要树立牢固的服务观念。 素质要求是全面 的，但协会工作人员至少还要有两条。 一是要热心服务；二是要有一定的真本事。 有了 这两条，协会才可能去主动开展工作，开展活动，做受到企业欢迎的事情。

第二，要建立一个精干的办事机构。

第三，协会的办事机构一定要把深入企业实际调查研究、密切联系企业作为基本工 作要求，不断捕捉和把握企业的需求去工作。 一年总要办好几件受企业欢迎的有成效的事情。

第四，要民主办会，按章程办事。 协会主要是通过服务来履行其责任，我们要坚持 民主办会，有大事通过理事会、常务理事会或会长班子来研究。 办事机构是个执行层次， 要创造性地执行理事会、常务理事、会会长会议通过的决议、决定和部署。

通过我们努力工作，形成“协会服务企业，企业支持协会”的互动双赢的局面。 协会应是企业自己的组织，协会本质上就应该为会员企业服务。 企业从协会的服务当中得 到实际利益，看到成果，他们就会积极主动地支持协会。 我们要与时俱进，用新的思想、 思路来做好本届协会的工作。 上届理事会重点抓了平板玻璃企业，特别是国有企业的脱困工作。

从抓制止低价倾销和调控总量来实现了经济的好转，这是当时需要的，也是完 全正确的。 但与此同时我们对平板玻璃之外的加工玻璃和其它产品品种像石英玻璃、玻璃马赛克、微晶玻璃等关注的不够，今后应当更全面一些。 只要是我们的会员企业，不论所有制，也不论企业大小，我们都要竭诚地为他们服务。 在一定时期会有若干工作重 点，但从总体上来讲，都要逐步满足大家的需要。 我们要积极主动的去做事，下面各个 专业委员会，也要积极主动的做好工作。

2. 从协会的整体工作来讲，一定要围绕“调控总量、调整结构”这条主线来抓好。 中央提出在“十五”期间，要以发展为主题，以调整结构为主线，这一精神对平板玻璃 和加工玻璃行业是完全适用的，现在的实际情况也说明我们必须抓调控总量和结构调整 这样一条主线。 关于调控总量，玻璃工业为适应国民经济发展，今后产能会逐年有所增 长，但是应以市场需求为导向，有序地发展。

在市场经济条件下市场配置资源是基本的， 但政府的宏观调控也是必要的。 我们协会的工作就是要把企业的微观经济决策和国家的 产业政策、宏观调控尽可能好地统一起来，两者怎么结合？利益怎么调整？协会要做工 作，企业的情况要充分向政府反映，政府的意图要让企业所理解，并且贯彻落实好，这 里面的中介、纽带就应该是协会。

从这几年的实践来看，矛盾不断暴露，工作难度也很 大。 但总的来讲，协会一定要作好这方面的事，要使两者结合好。

协会的作用是通过组织某种行业的社会资源，形成一种良好的发展前途，使其更健康、有序的发展。 至于如何成立，在china，一般协会都具有半官方性质，是在ZF及其下属机关的主导下成立的。

如：

1、工商成立个体工商业者协会，每年收取几十块个体工商的会费，给你发一张年画什么的。

2、水利厅成立水利协会，会员单位为各市县区水厂，市县区水厂交纳一定的会员，协会的工作内容是尽力研究水厂的水质的优良程度，同时管理一些水库什么的。

3、民政局成立老人协会，不收老人会费，接受ZF资助和其他辖区内企业的“捐助”，为本地老人谋取一定的利益。