白酒，不过是“一把米，一斤水”，高档酒和低档酒的成本都差不多，售价越高，利润也就越高。 正因如此，大多数白酒公司都想做高档酒，但很多都没做成。

凭什么飞天茅台一瓶能卖1499元，而大多数白酒只能卖一两百块？原因在于品牌，茅台在消费者心中占据的心智是难以撼动的。

比如请客吃饭，掏出一瓶茅台，倍有面子。 至于茅台是否真的好喝，口感是否比别的酒好几倍，这都不重要。

哪怕你按照茅台的酿造流程，一模一样的操作，最后出来的酒，只要没贴茅台的牌子，就是卖不上价格。

类似的例子有很多，比如LV、Burberry、Prada等奢侈品牌在中国都有代工厂，工厂生产出来后，他们就贴个牌子，然后便可以卖出天价。

国内工厂有技术生产LV，为什么不自己卖包呢？为什么甘心赚个加工费，然后绝大多数利润让国外品牌商拿走？

还是因为品牌，消费者看重的不是包包的质量，而是LV这一品牌的价值。 往往最容易复制的就是产品，而最难复制的是品牌。 这是经年累月的积累而形成的，想改变需要很长的时间，这也是品牌的珍贵之处。

所以如果投资消费品行业，不可忽视品牌的价值。

在茅台，有两个核心的理念。 一是文化茅台，二是智慧茅台。

文化茅台，解决的是根的问题。 在中国，营收超过千亿的公司，无一不具备核心优势。 华为靠的是科技，而茅台靠的是文化。 这是全球顶级奢侈品公司的共性。

在赤水河边，酱香型酒企不止茅台一家，为什么茅台能一骑绝尘？除了产品力之外，更重要的原因在于文化。 它不仅是茅台的品牌之基，也是茅台的核心战略支撑。

茅台也出台过类似《华为基本法》的文件：《文化茅台建设指导意见》。 它始于茅台集团前董事长李保芳的一篇署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》。 文章中，李保芳分析帝亚吉欧的成功之道，得出的结论是“帝亚吉欧的文化聚合能力，远非一般企业可比。 ”

李保芳从中得到启发，认为：“茅台只有不断丰富和拓展文化内涵，不断丰满和具象文化外延，才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力，永葆生命力和竞争力。 ”