应该说很多小公司起初原始阶段的創业是较艰辛困苦的，掌门人既是有几十万的资金来源也是靠长辈的支助或是银行贷款而来。

他作为一个刚从学校毕业不久或是曾在某大公司实践过即是已有一定工作经验而至今决心自身放手干的人，确实也不容易。

因为资金来源有限，首先是公司所需办公的房子租赁费，添置必须的办公用品设备，所从事的科研产品开发，包括还贷利息加适当本金，员工每月的工资发放，日常员工的餐费等等这些都是硬核指标，中小公司均会碰到以上的实际问题。

老实说，主要创始人唯一可拖欠的也就是员工的工资或是仅发一点基本生活费。 主要原因一是創业阶段，产品尚未形成市场规模。

二是小公司人员初始阶段多数来自老板志同道合的知心朋友共同創业或是家乡亲戚，即是工资不发或少发也无奈且有苦说不出。

也许一线生产岗位而直接从社会招聘的少量人员对发不出工资，哇哇叫也理解，毕竟都要生活。

分析认为，还是要看公司带头人創业的理念与对創新产品实际掌握产出时间表的信心，且已形成市场的效果如何，如已有起色或是后劲强势，那理所再需坚持。

反之，恰看不到希望或是对产品形成市场销售的远景感觉很迷茫，那不要说公司的存在，还不如早早收场。 以上个人见解。