在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

工程主管岗位职责描述篇一

1、负责编制广告工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

4、负责与业主方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

1、大专以上学历，认真细致，具较强的责任心;

1、 3年以上建筑、节能环保、暖通、机电等相关专业工作经历;

2、具有建筑、节能环保、暖通等行业丰富、优秀的技术、销售支持和项目施工管理工作经验。

3、良好的沟通能力、能正确传达并协调各方提出的合理性要求;

4、能承受在建项目中短期加班压力。

工程主管岗位职责描述篇二

1.协助物业经理做好年度各项、维保计划、维修计划等;

2.制定设备管理安全工作制度、技术文件;

3.安排并开展工程维修的日常工作;

4.负责制定物业各类应急预案及应急，处理公共设施的抢修及由公共设施引起的突发事故;

5.组织训练义务消防员，负责组织消防演习;

6.完成领导交办的其他工作。

工程主管岗位职责描述篇三

1在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。

2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。

3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。

4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。

5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。

6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。

7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。

8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。

9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。

10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。

11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。

12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。

13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。

14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。

15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。

工程主管岗位职责描述篇四

职责描述：

1、在总经理的领导下，负责工程维修部日常管理工作；

2、负责项目设施设备的维修、保养计划及实施工作；

3、负责设备的运行状况及技术数据和技术档案管理，指导部门员工做好设备的使用、维修保养和节能降耗工作，发现问题及时组织人员处理；

4、负责检查并发现重要设备故障，及时采取措施处理并向上级汇报；

5、督促和检查物业各系统维修保养计划的具体实施以及质量达标情况，并随时给予技术方面的指导；

6、督促和检查各承包商按期完成设备维修保养、故障处理及零配件更换情况和记录，做到每月进行整理、登记和存档；

7、负责前期物业各类工程整改问题的实施和跟进。

任职要求：

1.同岗工作经验三年以上;

2.有全面的物业工程维修管理经验，熟悉各类设施设备的工作原理。

3.有责任心，良好的沟通协调能力及团队管理能力。

工程主管岗位职责描述篇五

1、负责抢修工作中的现场技术指导工作，解决技术难题;

2、组织调查、分析设备事故，提出处理意见;

3、制定整改措施并组织实施;

4、审核商户二次装修方案并提出所属专业意见;

5、负责处理业主(租户)对设备的投诉并安排维修;

6、负责制定下属技工培训资料以及本系统年、月、周工作计划。

工程主管岗位职责描述篇六

1、 负责项目现场施工管理工作;

2、 负责编写施工组织，编制现场施工计划，监督进度计划实施情况，完成施工进度目标;

3、 负责做好进场材料、设备及人员的管理工作记录，对项目资料分类存档;

4、 协调项目甲方、监理、总包和其他相关单位的关系，安排施工班组的日常工作;

5、 参与施工图纸会审和技术交底工作，按规范、标准和规程施工。了解工程特点，掌握施工规律;

6、 加强项目质量控制和现场安全文明施工，负责工程施工现场管理到竣工验收的全过程;

7、 完成公司领导安排的其它工作。

工程主管岗位职责描述篇七

1、每日巡视管理区域内公用设施情况，监督有关责任人对公用设施的维修保养。

2、严格遵守物业管理各项规章制度，认真贯彻执行公司下达的各项指标，协助管理处经理开展工作，完成各项指标，组织落实工程维修项目；

3、负责制定本部门各项管理制度及应急措施；处理公共设施的抢修及由公共设施引起的突发事故。

4、制定维修保养计划、节能计划、工程维修等各项工作计划，及时检查和掌握设施设备的运行状况；并组织相关人员实施落实。

5、负责参与楼宇工程以及其他临时工程验收交接工作；

6、严格按照规章制度办事，杜绝人身及设备事故的发生；

7、负责安排、检查管理区域内住户家庭维修工作，并按维修回访要求进行住户回访，以确保维修质量。

8、负责不合格维修服务的处理，纠正和预防措施的实施并跟踪检查；

9、每月负责组织对维修技术人员进行业务技术培训，每半年配合主管副经理组织对维修技术人员的考核工作。

10、负责编制维修组每月的《工作计划表》，每月28日报主管副经理汇总，经常检查工作安排的完成情况并不断调整及时改进。

11、负责维修材料采购计划的申报并对材料使用情况汇总，填写本部门的材料计划；对管理处所采购的维修材料、维修工具的质量检验工作。

12、配合供电局、自来水公司、电话公司、煤气公司、有线电视等有关市政部门进行管理区域内设施维修、检查、保养工作。

13、对维修人员的宿舍进行内部管理。

14、全面掌握所管辖区域内房屋设施的性能状况，负责对管辖业主二次装修的审批工作；对房屋内部装修工程进行监督管理。

15、负责贯彻落实iso9002质量体系认证工作；

16、加强学习，不断提高业务水平和自身素质，掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺等建议，报上级审批后组织实施；

17、完成领导交办的其它工作。

工程主管岗位职责描述篇八

1、负责所有门店设备的维护及保养计划的制定并实施；

2、负责培训门店员工设备基本操作、保养等知识；

3、保障所有门店设备的正常运行及故障处理；

4、负责新开门店及老门店改造中的工程基本设计、施工、控制工程成本、保障施工的顺利进行；

5、配合资产部完成新店资产及设备设施进场安排及安装工作；

6、完成上级交办的其他相关工作。

工程主管岗位职责描述篇九

1、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。

2、完成主任交办的其他任务。

3、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。

4、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。

5、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。

6、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。

7、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。

工程主管岗位职责描述篇十

1、负责落实管理区域的消防工作，保证管辖区域内的物业及使用人的安全。

2、熟悉掌握管理区域内各项消防设备的性能和使用状况。

3、定期检查防火安全制度落实情况，对重点部位采取整改措施。

4、负责管理区域内火灾、火警处理工作，对火灾、火警采取“三不放过”。

5、负责员工防火常识教育和消防培训工作，提高实战能力。

6、负责制定、修改消防安全责任制度及消防应急方案，疏散人员标志要醒目。

7、负责消防物品、器材检查管理工作，及时更换过时失效的器材。

8、负责参加对合作项目新建、改建、扩建的设计审查和施工验收。

9、负责协助日常治安管理工作。

10、负责完成上级交办的其它任务。

2物业消防主管岗位职责

1、负责消防监控中心日常工作和管理，检查、纠正监控中心值班的违规行为。

2、组织训练义务消防员，并具体负责组织消防演习。

3、负责对消防监控中心人员的培训、业务技能教育。

4、整理、记录每月的消防点检记录，并及时上报保安主任。

5、负责对监控人员考勤、考核工作。

6、协调与当地公安、消防机关的联系，配合广场管理部做好消防安全工作。

3物业消防主管岗位职责

a)负责下属单位保安队伍的培训计划的组织实施，并进行考核评估。

b)协助部门经理进行对下属单位保安工作服务质量的督导和考核，对不合格项，提出合理化的整改建议。

c)协助经营部，负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。

d)负责下属单位保安工作记录的收集、整理、归档。

e)负责公司辖管物业的消防管理工作，编写消防管理制度，制定消防应急预案，组织消防培训和演练。

f)完成领导交办的其他工作。

工程主管岗位职责描述篇十一

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;

2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;

3、抓好本部门项目组分析工作，定期进行项目分析、总结、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;

5、配合营销部门开展工作，向营销部门提供必要的技术支持;

6、在需求调研中，配合营销进行需求调研工作，并对需求进行审核评定;

7、组织设计开发工作，控制开发进度;

8、对项目文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

9、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个工程人员的工作情况以及工作状态;

10、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

11、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。