2023年制造业车间管理员岗位职责 制造车间管理制度(6篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

制造业车间管理员岗位职责 制造车间管理制度篇一

1.班组长是确保生产质量、安全的基础,班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度,领导本组按照生产质量要求,安全生产作业。

2.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。

3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

4.严格按照作业指导要求进行生产,如有疑问,应与技术人员协商解决。

5.监督本班组成员的操作,负责本工序生产过程的质量监控。

6.教育班组成员,合理使用原材料,不铺张浪费,清洁生产。

7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查,发现问题及时解决,并报告有关部门或领

导。

8.负责复核本班组各项记录是否及时填写,内容是否正确,按期呈报。

9.负责检查本班组的现场和卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。

11.听从上级的工作安排,汇报真实的工作情况

12.积极配合技术质量部门工作,不得以任何理由怠慢。

13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守车间各项规定

班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产操作工,并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责

消除两不管区域

始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题

促进有效的团队合作

资料

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制造业车间管理员岗位职责 制造车间管理制度篇二

新厂区安全卫生管理人员工作职责

1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法,忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则,严格遵守公司各项管理制度,不得以权谋私,徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求,完成各项工作任务。

2、负责范围:每人负责一个车间(宿舍或办公楼)的卫生安全工作。具体安排见附表

3、职责

1)有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位

2)对施工人员进入本岗位应进行登记,并对其进行现场监督,防止损坏其他设施,责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。

3)必须按时到岗,中途不得离岗、脱岗、窜岗。

4)做好本岗位的卫生清洁工作,并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。

5)认真履行自己的职责,并配合其他人员加强本车间(楼)周围的安全、保卫、卫生工作。

4、加强安全意识,配合厂区值班人员做好治安防范工作,发现异常情况及时与当班领导联系,必要时可报警。

5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。

山西同达药业有限公司

2013年3月30日

附表1

安全卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴

2普药车间杨菊花

3提取车间党红兰

4中固体车间郑云梅

5办公楼王秀琴

6宿舍楼耿美霞

注:1)青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作;

2)提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作;

3)遇到紧急情况,六人应集体工作;

山西同达药业有限公司2013-3-30

制造业车间管理员岗位职责 制造车间管理制度篇三

板卷厂卷板辅助车间管理人员职责

车间主任职责

1、在厂部生产科的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务;全面落实厂部的各项制度;积极组织参加厂部开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的思想教育工作,负责本车间职工的骨干奖的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据厂部责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识; 负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对车间及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。 车间主任助理职责

1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作,对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。

2、认真执行车间主任下达的各项任务,执行有关会议的决议。

3、根据生产科下达的月、年度生产计划,组织安排好车间的设备检修(设备的大、中、小修)和管理工作,提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。

4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理,确保工程进度和工程质量。

5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动,进一步健全各项设备管理制度,规范各种基础资料,切实加强设备维护力度,提升设备精细化管理。

6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修,每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况,正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量,确保设备高效运行。

7、负责安排车间的维修、机动及备件制作,并对月份设备、备件计划进行审核。

9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后,应于三天内召开事故分析会,及时提交事故报告。

10、每周组织一次安全、设备检查,每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析,每月对分管的项目作出考核,坚持细化指标,责任落实到人,实现设备管理全员全目标考核。

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

12、车间主任休假时,承担车间主任的职责 车间师傅

1负责实施现场工艺纪律检查,监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。

4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。车间统计

1、负责车间车间基础管理及员工劳保用品的发放工作。

2、负责车间产量统计,协助生产科做好成本核算工作。

3、负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

4、协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。

5、协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

6、做好车间人员的考勤统计工作,并汇总考勤结果上交综合科,确保工资发放的正确。

7、负责车间的宣传工作。 常白班班长

1、协助主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查,监督各班组员工执行现场、工艺、纪律。

2、协助车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理,确保工程进度和工程质量。

3、协助主任助理每周组织一次安全、现场、设备检查,每月向车间提出上月安全、设备运行状况分析,每月对分管的项目作出考核,坚持细化指标,责任落实到人,实现设备管理全员全目标考核

4、协助主任助理根据生产实际情况及时对设备检查、检修,每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况,正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量,确保设备高效运行。

班组长岗位职责

1、班组长在车间的领导下,负责本组的全面工作。

2、负责做好本组的思想工作,安全教育工作。

3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。

4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育。

5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作,发现设备故障及时处理。

板卷厂卷板辅助车间 2016年4月19日

制造业车间管理员岗位职责 制造车间管理制度篇四

生产管理

一、生产管理工作职责

1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度,并组织实施;

2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训,并在生产过程中持续开展现场岗位操作技能讲解和培训工作;

3、落实执行生产计划,调配人员、设备和物料,合理安排生产进度;

4、按照公司财务管理相关规定,控制生产过程中的物料流向和消耗,定时进行各项盘点;

5、按照公司行政人事管理相关规定,对生产人员进行管理,包括工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等;对生产人员进行考核;

6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业健康管理相关规定和要求,按照各项安全操作规程开展作业,保证安全、文明、清洁生产;

7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求,按照各项操作规程和作业指导书开展作业,保证产品质量;

8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求,按规作业,保障设备、仪表运行正常;

9、及时编制各类生产管理报表,上报公司相关部门,建立各类生产管理台帐;

10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行情况进行日常检查、监督,发现问题及时纠正、处理;对程序、制度、规定、要求中的缺陷及时向相关部门反馈;接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核;

11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异常及时作出报告、分析,商讨处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件及时开展调查并提出处理意见;对各类事故及时作出报告,及时开展事故调查或配合相关部门进行事故调查。

二、车间管理工作分工

车间管理工作包括:生产计划落实执行,人员培训,人员管理,安全、环保、职业健康、工艺、质量管理,现场管理,设备管理,消耗管理,偏差和异常处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。

车间主任:全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作;组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定;组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度;组织开展各项培训、现场监督检查、绩效考核工作;

具体负责生产计划安排、落实;消耗管理;车间人员管理(包括培训、工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等);审定各项考核结果;审定车间各类报表并对偏差、异常及时作出报告、分析,商讨确定处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件开展调查、上报处理意见;对各类事故及时作出报告、及时开展调查或配合相关部门进行调查;

对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导,对其岗位履职情况进行考核、评价,并对其任免提出意见; 为车间质量、安全、环保、职业健康管理第一责任人。

副主任:

协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责车间安全、环保、职业健康、现场管理工作,落实执行公司、车间相关管理规定,对班组、岗位作业开展日常监督检查,对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训,编制上报安全、环保、职业健康、现场管理日报表,建立车间管理台帐,对各班组、岗位的安全、环保、职业健康、现场管理工作履职情况进行考核; 协助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导,并对其任用、考核、评价提出意见;

技术员: 协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行,对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查,对工艺作业技能进行日常讲解及培训,编制上报生产日报表,建立车间生产台帐;控制中间体及产成品质量,控制物料消耗,确定每日原材料领用数量,进行车间盘点,对生产过程中发生的工艺、质量偏差、异常及时上报,开展调查、分析,并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施;对生产过程中发生的工艺、质量事故及时上报,及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位生产工艺执行情况及结果(包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、异常、事故等)进行考核;

设备员: 协助车间主任履行车间管理职责。具体负责设备、仪表各项管理规定在车间的落实执行,对班组、岗位设备、仪表操作、维保执行日常监督检查,对设备、仪表操作技能和维保要求进行日常讲解及培训,编制上报设备、仪表运行、维保、维修日报表,建立设备、仪表管理台帐,设备维修申报,对设备事故及时上报,及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位设备、仪表运行、维保情况及结果进行考核;

制造业车间管理员岗位职责 制造车间管理制度篇五

车间管理人员职责

车间主任职责

1、在生产科的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的骨干奖的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识; 负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。

车间副主任职责

1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作,对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。

2、认真执行车间主任下达的各项任务,执行有关会议的决议。

3、根据生产科下达的月、年度生产计划,组织安排好车间的设备检修(设备的大、中、小修)和管理工作,提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。

4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理,确保工程进度和工程质量。

5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动,进一步健全各项设备管理制度,规范各种基础资料,切实加强设备维护力度,提升设备精细化管理。

6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修,每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况,正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量,确保设备高效运行。

7、推动科技创新,加强对“四小”活动的指导,推动节能减排和修旧利废工作的开展。

8、负责安排车间的维修、机动及备件制作,并对月份设备、备件计划进行审核。

9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后,应于三天内召开事故分析会,及时提交事故报告。

10、每周组织一次安全、设备检查,每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析,每月对分管的项目作出考核,坚持细化指标,责任落实到人,实现设备管理全员全目标考核。

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

12、车间主任休假时,承担车间主任的职责

核算员职责

1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作,保证数据真实、准确、及时;并及时上报生产科。

2、月末根据日报汇总出月报,并按规定的时间上交生产科。

3、每月28号对本部门的物资材料表进行统计,依据各种消耗定额,统计本月实际消耗报表,及时上报,并进行考核。

4、做好车间人员的考勤统计工作,并汇总考勤结果上交总经办,确保工资发放的正确。

5、负责车间的宣传工作。

制造业车间管理员岗位职责 制造车间管理制度篇六

车间管理人员职责(仅供参考)

一、主动带头执行公司的各项管理制度,积极带领员工主动地完成各项生产任务,如发现问题要及时汇报,不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。

二、把所辖区域内永远不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置,摆放整齐。

四、所有物品的堆放要进行标识,不得占用通道。

五、生产时所有设备、工具要放到指定位置,并指定专人负责保管,生产线要有条不紊,做到主动配合,便于提高工效。

六、仪器设备、工具要清理干净; 工作台面上要求无杂物,无灰尘。

七、下班所必须切断电源、气源;关好門窗。

八、员工没有任务,应及时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电,防火。

九、随时自我检查,团结拼搏。积极协助上司管理,提醒督促备料。

十、要大胆管理,要公平、公正、合理,安排员工每日任务。要耐心细致,指导员工提高操作技能。无论计时、计件都要有硧定的工作量,并要做好相关记录。不能弄虚作假,要做到实事求是。

十一、全面落实“6s”管理。力争可持续发展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。

十二、每天按计划完成任务量的员工计件卡和派工单。必须要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将根据公司管理制度进行处罚。

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