每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

社团竞选部长自我介绍 社团竞选部长稿篇一

我是来自民航商务125302班的赵玙皓，作为社团部的干事，我很高兴也很荣幸有机会参加本次学生会部长竞选。虽然在社团部的时间不长只有短短3个月，但我对热爱工作，平时表现积极。我认为学生会工作能很好的锻炼我的能力，尤其在社团部这个小集体中，让我感受到了一种激情，一种和谐，一种充实，一种富有特殊音符的音调。

在社团负责方面，我被分配负责网球社，由于学校场地原因，经过我和社长的多方协调，在华师大租赁了场地，才使得每周三的社团活动都能准时有效地开展，同时也得到了社员们的积极响应。当然面对社团遇到的问题，作为负责人我必将力争让社团活动井然有序的开展下去。

我是一个性格开朗的人，不管是生活还是学习工作，我敢于挑战新事物，敢于开拓创新，敢于面对失败和挫折。在这次由飞羽社主板的第二届“飞羽杯”羽毛球赛上，我有幸担任开幕式主持一职，在拿到主持稿后我认真阅读，了解开幕式的每项流程，力争做到完美。比赛结束后，我也同时完成了通讯稿的记录。我认为只有对一件事充满责任心，才能真正把他做到最好。我同样奉行以最快速度做最大效益事的工作原则，总之事情不能拖，不能用嘴说。

假如我成为了主席团的一员，我要从各方面进一步完善自己。在工作中，大胆创新，锐意进取，虚心向老部长学习，进一步听取部内人员的意见，接受的的建议，同时坚持自己的原则。在未来工作计划上，每周的部门例会是不可缺少的，准时参加也是对每个干事的基本要求。开会时要讲实事切勿浪费时间在闲聊上。当然我会组织部门内的联谊增进干事与部长间的友谊。同时我希望做到每周与2、3名干事交流，指出他们在工作上的优点与不足，相互探讨如何把社团部的每项活动办得更加成功。比如，既然学校开办了“十佳歌手”这一活动，何不由社团部旗下街舞社主办一个“十佳舞者”的节目呢?只有经常和干事谈心交流对工作的不同看法，才能让社团部有更好的发展。一个优秀的部门，不仅仅是有一名有决策力的部长，更少不了团队的通力合作，而团队的凝聚力就是靠我的霸气和亲和力。另外我们也要积极配合主席及其他部门的工作，真正做到在其位谋其职。

如果我没有当选，我仍然会为学生会社团部的发展尽自己最大的努力。如果给我这个机会，我将以“全心全意服务同学”为宗旨，带领部员把社团部的明天发展的更加美好。

社团竞选部长自我介绍 社团竞选部长稿篇二

尊敬的：

首先感谢大家的支持与学校提供这次机会，使我能参与竞选。我竞选的职务是“学生会宣传部部长”。

我向各位介绍一下自己：我是10检测班的吴立友，处事沉着、果断，能够顾全大局。在学生会担任干事的时候我能真诚的与别人合作，并且协调好相互之间的关系，因此，我认为我有能力成为宣传部部长。

今天我站在这里来竞选我们学生会的宣传部部长，并不是为了追求一个职业头衔，而是基于自己想为学生会主动承担一份责任，贡献一份力量，以及继承上届部长的成功管理经验，再通过自己的想法对部门进行更有益和优化的领导。

假如我能成为宣传部部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，虚心地向别人学习。在工作中大胆创新，决不盲目从事，有计划的工作，并且，我觉得一个部门不仅要看他的业务外，还要看他的凝聚力。经常与干事谈心，彼此交流对学习、生活以及部门工作的看法。提高干事对工作的积极性，加强团队凝聚力建设。我认为把部门这个传送带运作好，主要也取决于我们自身的态度问题，同时还需要兄弟部门和老师同学的积极配合。所以，无论是对本部门同事还是其他部门的干部干事，我们都要微笑以待。只要我们态度好，让大家对我们部门产生一种亲切感，才能有利于交流、沟通工作的开展。。

我会抓住机会，严格要求，不断追求，努力完善自己，勤奋踏实工作，积极磨炼自己。会用实际行动来提高自己，服务大家。

我将尽自己最大的努力使自己的工作得到大家的认可。

希望以上所说，能让大家对我有更多了解。

谢谢大家!!!

社团竞选部长自我介绍 社团竞选部长稿篇三

尊敬的：

我是，通编部干事，进入流通经济学社通编部的一年间，写下了多篇与学社的活动相关的通讯稿，参与过学社的主要活动，如流通征文大赛、流通知识竞赛、流通第二次会员培训的策划工作。一路走来，感觉自己无论是实践能力、相关的组织能力，还是待人处事的能力都有了很大的提高，同时也积累了很多的经验和教训。为了更好地把自己的所得以不一样的方式带给新的干事们，为了一年的积累和收获不仅仅停留在个人的层面上，我决定竞选通编部部长一职。

部长首先要对自己的职责有清醒的认识，应该充当一个总领全局、运筹帷幄的角色，对自己一年的工作要有清晰的定位，并能拥有自己独到的领导和协调能力。谈到部门建设，我认为一个好的部长应该做到以下几个方面：

1.把握好面试关。部长有识人的慧眼，长远的眼光和伯乐的思维。有能力在短短的几分钟内选取出踏实、稳重、干练和有才华的同学，收到通编部麾下。

2.人尽其才。在选取好干事后，部长要对每一位干事的个性、特长、工作热情都了解清楚，并因才施用，尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。

3.做好内部协调工作。部长要有很强的察言观色的能力，能从干事们一个细微的动作或者表情推知其心理状态，然后妥善安排好他们的工作，避免给干事明显的偏向感觉，使整个部门一直保持高涨的热情，只对工作的顺利开展至关重要。

4.保持融洽的部门氛围。在工作之余，要隔段时间组织干事们一起聚餐或是组织部门间的联谊的活动，为干事们更多地交流创造机会，部长要多跟干事们沟通和交流，让整个部门在一个融洽和谐的氛围中开展工作。

在以后的工作中，应该从以下几个方面来引导我们的干事：

第一，抓细节。要教会我们的干事做事要细心：无论是开会、计划书，还是申请课室、发飞信下达通知，都要注意细节。让他们形成一种专注于细节的思维方式。

第二，工作后及时进行反馈。要让他们形成一种习惯，每次完成相关的工作后，要求干事们进行反馈，总结工作中做得比较好的方面，有哪些不足之处，并应用到下一次工作中，每一次都要有所收获有所进步。

第三，时刻保持高涨的热情。为了避免干事们的工作热情随着时间的推移逐渐消降，部长要创新工作的组织形式，调动干事们的积极性，鼓励干事既然开始了就应该带着最初的热情坚持下去。

最后，我谈谈自己对学社建设的看法：

我们学社是一个很团结的社团，各部门干事的工作热情都很高，无论是活动策划成员还是各部门的干事，都有很强的组织和工作能力，目标既定，就会专注于一个目标去努力，去付出。

但我觉得学社的一些活动的创新还不明显，形式比较固定，难免给会员枯燥的感觉，这对于一个经济类型的学社来说是致命的。例如这次的流通知识竞赛，当中太多纯问题式的应答，环节的变换不多，使整个活动在主持人的推动下才能进行。另外，学社的活力还不够，主要表现在部门间的交流不多，整个学社本是一个巨大的人力资源宝库，但没有得到充分的开发，一年下来，各部门间的很多人都相对陌生，使得学社里的一切相对平静，缺乏团体的亲切感。最后，学社活动的组织工作没有过多地注重细节的力量，没能把“专注细节”倾注到每一位干事身上。例如第二次的会员培训本来策划得很好的，但由于当晚没有完好地把每位干事的具体工作布置下去，导致当晚工作处出现了不少问题，秩序较混乱。

流通意味着创新，意味着活力，意味着永不衰竭，学社正是要在一届又一届的流通历程中逐步完善，才能一直经久不息，我希望自己会是完善者中的一员，也相信我有能力去引领学社通编部想向有活力的方向前行。机会来临时，我已做好准备!