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目标协议书篇一
乙方:
兹有甲方聘请乙方为公司销售人员,针对甲、乙双方年的合作签订如下
协议,并共同承诺遵守:
一、甲方聘请乙方为市场 部总监。对总经理负责:乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责,完成工作任务,控制好公关费用,处理好甲方交代的一切工作事项。
二、乙方月基本工资为人民币 元整,其中包含手机费等其他费用,此基本工资参与公司绩效考核制度。
三、乙方业务指标和奖罚措施
1.年度业务指标为 销售额,分解到每月:
2.奖励
a. 完成全年指标,业务奖励为销售额的2%;
b. 超出指标的,则超出部分追加奖励1%;
c. 在完成全年指标基础上,若业务员利润特别高的,公司可再考虑额外奖励; d. 奖励时,以回款额为计算标准。
四、处罚
1. 完成不了全年业务指标,不足部分,每10万扣1000元;
2. 完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的,乙方无条件辞职;
3. 出现呆死帐的,不管什么原因,每1万元扣500元;
4. 应收款出现客户以货物抵债的,不计销售额;
5. 奖励每季度结算一次,处罚按年度结算;
五、乙方a级客户开发全年指标至少增加一个(保证2个)
1. a级客户标准,每月销售额平均12万以上,付款配合良好;
2. 完成的,额外奖励1个1万元,完不成的一个扣5000元;
3. 公司其它人介绍,介绍人与业务员各奖励5000元;
六、乙方销售的应酬费用标准(指回扣、车的费用外的费用,如吃、喝、礼物、购物卡等)为销售额的3%。
1. 费用超标部分乙方承担,从销售提成或者工资里扣除;低于则奖励乙方差额部分的50%。
2. 费用超标后再申请时,乙方必须说明理由并由总经理甲方批准,但超标部分乙方仍要承担60%。
七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内,超出范围必须要经甲方书面批准,否则。由此造成的损失,乙方负权责。
八、月结30天的客户,财务与业务把关;月结60天以上的客户,由总经理书面批准。
九、乙方应忠于职守,具备良好的道德规范,若被发现有私下跑单炒单现象,给客户的回扣私自占用或者少给,泄露甲方商业机密等不良行为的,除工资、奖金全部没收外,还需承担甲方的损失并追究法律责任。
十、本协议有效期为 ,到期后双方可协商续约。
十一、本协议一式两份,甲乙双方签字盖章生效后各执一份。
十二、其它未尽事项,双方可友好协商解决。
法定代表人:
乙方:
身份证号码:
签订日期:
目标协议书篇二
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止,为期二年。
1、双方共同办好第二学生食堂,使饭菜质优、价廉,热情服务全校师卞;
2、每年上交管理费用66000元;
3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等)费用自理。
1、甲方提供楼房一座,餐厅三层12间(六个摊位)以及相关设备供乙方使用;
2、目标管理期内,乙方归属总务处领导,其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样;
3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作,在言语/经营不善的情况下,甲方随时存权终止协议。
四、乙方责任和义务
1、乙方需要遵守自己制订的学生第二食堂目标管理方案(详见方案2、乙方在协议期内,每年8月1日一10日内一次性上交费用66000元,不拖不欠,现金支付;
3、乙方在食堂发包时,每年不得超过72000元(即平均每个摊位不得超过12000元,押金除外)。超工作量补助80元停发;
4、乙方必须分别与食堂摊主、担保责任人签订合同。合同要严肃,公正,责、权、利分明,切实可行。合同条文必须经甲方审核、批准;
5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作,全面负责,全权处理日常运营事务;
6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况,接受学校检査与督导;’
7、乙方必须做好安全工作,特别是饮食安全,保证不出现饮食事故。若出现事故,事故直接责任人、乙方均要负责,甚至承担法律责任;
8、乙方和学生第二食堂全体炊管人员要认真执行国家法规、政策,遵守学校规章制度,一切违法、违规、违纪行为自行负责;
9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜,双方另外协商。
六、本协议一式三份,甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。
甲方:
乙方:
目标协议书篇三
甲方:赣州城市开发投资集团有限责任公司
乙方:曾勇
经双方协商一致,签订本协议,协议内容如下:
一、工程概况
甲方委托乙方管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下: 工程名称:星洲湾别墅小区三期工程
工程地点:赣州开发区华坚南路西侧
工程规模:三期总建筑面积约为 50000平方米
建安投资:约12500万元
二、乙方管理范围、内容及服务期限
1.管理范围:三期建设工程全过程管理。
2.管理工作内容:本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。
3.管理服务期限:目标管理协议起至工程竣工后一年,并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。
三、工程管理目标
1.质量控制目标:合格工程
2.进度控制目标:20xx年 月 日竣工
3.投资控制目标:严格按各单项施工承包合同控制项目总价
4.安全控制目标:杜绝安全事件
四、适用的法律、法规、规章、制度
需要明示的法律、法规、规章、制度的名称:1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定;2.公司有关规章制度等。
五、适用标准、规范的名称:国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。
六、本工程管理费及支付方式
工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。(公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准,可先由公司代支付派驻人员工资及福利,再从项目管理费中扣除)。
(一)管理费总金额:
基本管理费金额= 74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元(以实际结算价为准),因本工程为高级别墅建筑,难度较大,上浮系数为1.2,则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。
(二)管理费率支付方式
1.预付款:甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款(即约10.5万元),完成工程进度款50%后,分三期扣回预付款;
2.管理费:项目管理费与工程施工进度款同步支付,按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付(最高不超过已完成合格量的80%),最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。
3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项,发票需复核公司相关财务制度及税法规定。
4.自20xx年 月 日起,公司所派项目管理人员(项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出)
七、履约保证金
乙方按管理费的10%上交风险保证金,计10.5万元,于协议签订前交到公司财务部,风险保证金共由八部分组成,各部分所占比例为:
1.人员到位占5%;
2.项目进度占20%;
3.项目安全占20%;
4.项目质量占20%;
5.项目成本控制占20%;
6.项目资料管理占5%;
7.项目文明施工占5%;
8.项目廉政建设5%;
在实施过程中如乙方某一指标考核不合格,该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回,项目目标考核合格,在工程完工后退还
50%,在工程竣工验收后退还30%,在工程结算审核后退还20%。
八、本工程管理人员岗位设置要求
工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位,管理人员基本要求9人,其岗位设臵如下:
项目经理: 1人
土建工程师: 2人
水电工程师: 2人
园林工程师: 2人
造价工程师: 1人
资料管理员: 1人
九、甲方的权利及义务
1.甲方权利:
(1)制定项目总目标计划,并下达任务;
(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督;
(3)工程管理及廉政建设的定期考核,工程变更及现场签证的审批;
(5)乙方聘用人员行为不当时,甲方有权要求更换;
(6)竣工验收后批准项目部解散;
(7)在阶段考核时,项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格,甲方有权终止内部承包协议,另行选择项目经理组建的项目管理部
2.甲方义务
(1)负责施工图设计的管理
(2)负责组织工程施工、材料和设备采购的招标,并签订合同;
(3)开工前的各项其他前期工作
(4)及时支付施工、监理、目标管理进度款;
(5)组织竣工验收。
十、乙方的权利及义务
1、乙方的权利
(1)对施工、监理单位的工作进行监督和监管;
(2)对施工、监理单位进度进行审核;
(3) 对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核;
2.乙方的义务
(1)负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续;
(2)负责项目建设期的管理工作;
(3)审核上报工作进度、质量报表,按项目进度向公司提出投资计划申请,报送项目进度用款报告;
(4)接受甲方的考核、检查,并接受甲方的指令、指导和监督,并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制;联络、沟通政府有关部门,办理相关手续;协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系;
(5)初审工程结算和项目竣工文件,并配合财政审计决算;
(6)配合监理中间验收、其他专项验收,协助竣工验收;
目标协议书篇四
甲方:(以下简称甲方)________________
乙方:(以下简称乙方)________________
为了提高酒店的业务与管理效益,控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商,甲乙双方本着平等自愿原则,现达成如下协议:
一、乙方的工作职务
甲方从年月日起,聘请乙方担任酒店一职,任期年;期满后是否续约由双方另行再议。
二、乙方的工作范围
全权负责经营管理该酒店的日常业务,包括建立和执行各项经营政策与程序,为甲方提供建议,争取更加的经营业绩。
三、乙方的工作权限
1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导,每月定期负责向甲方汇报工作,及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项,在其权责范围内有决定权。
2、因工作需要,甲方有权调动乙方的工作岗位,重新安排乙方的工作,乙方应服从甲方的工作安排。
3、任职期间内,乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权,主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意,并报董事长审批。
4、财务单项开支超过元的,要及时报董事长批准。
四、乙方的总目标
xx年应完成的总产值目标:xx亿元。(20xx年1—12月为亿元)
五、乙方管理团队的奖金提取基数
1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。
2、产值在亿元,提取xx%;
3、产值在亿元,提取xx%;
4、产值在亿元,提取xx%;
5、产值在亿元,提取xx%。
六、花红奖的分配方案,年终结算,春节前一次性发放
管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配
总经理/副总级占奖金的10%;经理/副理级占30%;
主管/科长级占奖金的30%;文员/组长后勤占30%;
七、任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分),超额完成10%以上加20分。
1、每月应收货款回笼率xx%。(18分)
2、任职期内年度完成新产品开发个。(6分)
3、任职期内年度完成老产品更新个。(6分)
4、产品合格率xx%。(18分)
5、出货准时率xx%。(12分)
6、客户投诉率xx%。(12分)
7、客户退货率xx%。(12分)
8、年度安全生产(6分)
9、领导能力、团队精神和个人修养(10分)
10、人工及可控成本降低%,当年应节约万元,上年同期标准。
11、原材料成品降低%,当年应节约万元。
12、实现无员工严重违反厂规厂纪的.行为发生。
13、实现无严重生产安全事故的发生。
八、具体考核办法乙方薪酬和花红的发放与乙方实现职责指标挂钩:
1、乙方在任期内必须完成工业产值80%以上,方可享受年终花红的分配。
2、全年出现安全生产事故,造成经济损失15000元的,取消当年所有安全得分,并追究相关责任。
3、该厂员工有严重违反厂规厂纪的行为发生,造成公司直接经济损失超过3000元的,每发生一次,扣罚乙方当月薪酬的5xx%。
4、该厂生产的产品发生严重质量责任事故的,造成公司经济损失20xx元的,每发生一次,扣罚乙方当月薪酬的20xx%。
5、该厂发生严重迟延交货的,(系工厂的原因所致)造成公司直接经济损失10000元,每发生一次,扣罚乙方当月薪酬的20xx%。
6、领导能力、团队精神和个人修养按照上下级内部顾客的评分为依据进行换算。公司各级干部每年考核二次,最后一名淘汰,倒数第二第三名列入公司考察范围。
7、可控制费(人工成本、车间费用)降低%,当月节约万元。
8、原材料成本降低xx%,当年节约万元。
以上按年实际发生数为基数,以20xx年生产任务为依据换算而得,当年完成下达指标节省部分进行奖励,年终一次性兑现。
注:全公司利润及销售额达不到年的80%,则取消花红分配。
九、乙方的辞职或辞退
1、如果乙方因管理原因年度产值目标低于70%,或连续3个月品质产能目标达不到公司iso体系标准,又无合理的解释,乙方应引咎请辞。
2、全年考核分数低于80分。
3、全年管理效益超支数大于应得花红奖金。
4、甲乙双方如在协议期限未满前违约,提出辞工或者辞退的赔偿对方薪金元人民币。
十、其他事项:
1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和规章制度执行本协议。
2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。
3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
4、本协议一式三份,甲、乙双方各执一份。
甲方:(盖章)________________
甲方代表:________________
时间:________年________月_________日
乙方:(签署)_________
时间:_________年_________月_________日
地点:_________