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合格的团干部首先是作风上合格的团干部。什么叫作风？很简单，做事的风格。但也很深奥，每一句话、每一个动作、每一件事都体现了一个作风的问题。总的来说，我县的团干部作风是扎实的，是向上的，但也存在一些问题，借此机会，好我想把不好的方面指出来，供大家参考。我觉得有这样五个方面值得我们注意：沟通少，声音小，胆子小，顾虑多，纪律松，这五个问题希望引起大家注意，有则改之，无则加勉。具体来说，就是：

第一个问题：沟通少了。今年以来，团县委与基层团组织的沟通上是存在问题的。从团县委的层面讲，对于不少镇街团组织来说，我们的确是去得比较少。团县委人手少、工作紧张是一个原因，这需要我们向各基层团组织检讨。但另一个原因是我们经常觉得下基层没有具体的内容可看，搞个活动到下场，调研的意义不是很强。从基层这个层面来讲，来团县委交流工作的情况比去年也少了。或许是大家都很忙，来往不是很方便，但通讯工具发达的今天，沟通。

第二个问题是声音小了。声音小体现在两个方面：一是有些组织活动开展得少，没有活动，就没有声音。共青团组织就是靠活动支撑门面的。二是有些组织活动开展了不少，可是不少活动我们要过很长时间才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，没有宣传，让我们感到很可惜。

第三个问题是胆子小了。团干部当的时间越长，怕的事情越多：怕难、怕烦、怕与党政领导汇报、怕做了工作没有人参与，要怕的事情很多很多，完全没有了当初的锐气和勇气。说得严重一点是，是没有了初当团干部时的积极性。于是表现出来的是能够应付的应付一下，能够拖的拖一下。但，这里说清楚，无论怎么拖、怎么应付，在团县委都有一本帐。

第四个问题是考虑的问题多了。这是接着上一个问题的。为什么胆子小了，就是因为考虑的问题多。第一，我不反对考虑问题考虑得周到些，但是我反对因为想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想还是不做好。这是一种很不好的倾向。第二，我不反对考虑问题考虑得现实一些，但，考虑问题太现实，太眼前了就不对了。我不反对通过自己努力工作去获取些什么，比如说转岗、提升；但我反对总是想着这些问题，这是一种很幼稚的想法。我想，什么东西都是要积累的。这就是一个修炼的问题。在共青团这个岗位上咬咬牙，我想一定会有收获的。

第五个问题是纪律松了。年轻人在一起，热热闹闹是好事，这才体现了共青团干部的特色。我留意了一下，从会议开始到现在，至少有 位同志在会场内接听过电话，或在忙于发信息，有 位同志离开过会场。其中有 位同志是坐主席台的。这就是个纪律问题。我们的团干部在很多的时候，就是因为在一些重要场合的小节问题上的疏忽，导致别人评价的不高，这是很可惜的事情。

当然，其他问题可能还有，上面讲到的五个问题可能是严重了一些，但在作风建设的问题上，我们要有种大胆怀疑的`勇气，有则改之，无则警之。

关于如何改进我们的作风，我曾讲过四个字：感情，感觉。在这里，再提五个问题请大家思考：

第一个问题：用什么样的思维方式思考问题，认识世界。思想是总开关，思想是学风、工作作风、领导作风、生活作风的基础。青年干部可塑性极强，人生观、世界观、价值观也尚处在树立、完善时期，加强和改进思想作风建设对青年干部来说是第一位任务。要克服因循守旧，唯书唯上，照本宣科，安于现状，树立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线和作风，善于理论联系实际，创造性地开展工作。

第二个问题：用什么样的态度学习理论，增强本领。改进学风就要在学以致用上下功夫，进一步解放思想，不唯书，不唯上，只唯实；改进学风就要正确处理理论与实践的关系，要在实践中学习，在实践中应用，用实践检验真理；改进学风就要在实践中创新；改进学风就要坚持调查研究，不能单纯地为了学习而学习，学习的目的是为了更好地解决问题，而调查研究则是发现问题的主要途径，也是检验问题解决程度的关键环节，要将学习与调查研究结合起来，做到知行统一。

第三个问题：用什么样的精神投身事业，提高境界。共青团工作在实际工作中体现务虚的工作内容较多，也很注重形式，但形式归根到底是为内容服务的，形式运用不好就极易成为形式主义。因此，对于青年干部来说，如何注重形式，但又避免形式主义就成为工作的一个必须突破的难题。

第四个问题：用什么样的方法达到目标，实现自我。要带着感情到青年中去，与青年交朋友，要掌握过硬的本领，既有服务青年之心，又切实能够有能力、有本领为青年办好事、办实事，要严守道德防线，于细微处规范自己的言行，为今后走向新的岗位打下良好的思想基础、行为基础、素质基础。

第五个问题：给人留下一个什么样的映象，锻造人格。提倡艰苦奋斗教育就十分必要，青年干部也必须正确对待、自觉进行艰苦奋斗的自我教育。坚持艰苦奋斗就要保持乐观向上的人生追求；坚持艰苦奋斗就要加强道德修养，培养办一切事情都要遵循勤俭节约、艰苦创业的原则；坚持艰苦奋斗就要有知难而进，不怕困难，始终保持昂扬的斗志和奋发进取的精神状态。

前面我也讲了，当前的共青团工作是越来越难做。但难做并不是说可以不做，难做并不是说做不出特色来。在这里，就如何拓展阵地，创新求实，开创团的工作新局面，从五个方面谈一谈自己的体会和认识。也就是讲五个决定的问题：

近几年来，随着社会形势的发展，共青团工作面临的严峻挑战不断增加，从组织形式的设置到团的职能的发挥，到如何为广大的团员青年服好务，再到团干部如何以更大作为争取地位，实现自身的健康成长等等。辨证地看，挑战与机遇从来是相伴而生，共同存在，相互转化的，挑战带来了机遇，机遇也蕴含在挑战之中。可以说，越来越多的挑战为广大团干部带来了愈来愈多的机遇，最关键的是要找准两者的结合点。

视野是思维的起点，胸怀是广阔的天空，事业是成功的载体，辉煌是奋斗的结果。“木桶原理”和“灯油原理”告诉我们：共青团事业要蓬勃发展，要取得辉煌的成绩，做一天和尚撞一天钟是不行的，必须有一支整体素质高、创业激情强的干部队伍来冲锋开路。

好的思路是科学的决策，有了好的思路，才会有明确的工作目标，才会有好的工作措施。目标是：打造团的核心竞争力。海尔集团通过十几年的经营能实现每年上百亿美元的销售额，正是因为海尔有依靠其企业文化而形成的核心竞争力。共青团组织也应有自己的核心竞争力，这是推动工作上水平的重要保证。每一级团组织、每位团干部应主动思考自己的核心竞争力是什么，自己区别于其它组织的工作特色是什么，应怎样发动团员青年去实现工作目标等问题。在这里讲关于：深化、创新、升华的问题。深化，就是要在去年工作的基础上，将团的各项重点和品牌工作进一步细化、量化、具体化，充分发掘出其内在的涵义与潜能。纵观目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具体入微的少；埋头苦干的多，总结推广的少；自行其是的多，形成合力的少。创新，就是要对工作进行全面的梳理、思考，在各层面、各领域对工作进行创新。升华，就是超常规跨越式发展的过程。具体工作中，升华就是指注重积累，总结经验，发现规律，提升层次，实现由感性认识到理性认识的跨越，达到由“经验型”到“科学型”的转变，提高共青团工作的质量和效率。工作中要做到善于升华，必须克服三种不良倾向。一是克服“重活动轻积累”的倾向。二是克服“重务实轻务虚”的倾向。三是克服“重研究轻推广应用”的倾向。

做任何工作，实干都是基础，实效则是在实干的基础上结出的丰硕成果。这个问题，我在讲作风的问题时，已经点了不少，在这里就不具体地讲了。总之，实干是干部成长的摇篮，实效是检验各项工作的唯一标准，各级团干部要大兴求真务实之风，做实干的先锋，脚踏实地求作为，真抓实干深发展。

按照经济学原理，只有需求与供给保持平衡和相对稳定，才能保证经济持续快速健康发展。团的工作也要讲究供求理念，树立供求意识，否则就会失去生机和活力。如果把团组织比喻成企业，那么团的工作项目、多年形成的工作机制、工作品牌则是产品，团员青年是企业的员工，团干部是企业的管理者、推销员，团干部的作为即生产和推销，团组织是供给方，党委政府、青少年和社会是需求方。市场经济讲求效益，团的工作也要按市场化的要求来开展，如果我们的产品没有附加值，没有吸引力，如果我们的产品质量不过关，如果推销方式不对路，产品就会积压，我们的工作就得不到认可，就很难实现社会效益、人才效益、政治效益、经济效益的有机统一。团干部作为“总经理”和“推销员”，要想有位有为，就必须以有效的作为，扎实的服务来促进团的地位的不断提升。

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