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工程项目管理全过程的96项工作最新规范 工程项目管理的重点基础工作篇一

在建筑行业中，所谓的工程项目管理，顾名思义就是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。那么做好工程项目管理需要完成哪些具体细节呢?一起来个小编了解下，最新工程项目管理全过程的96项工作!

项目前期咨询阶段工作

1.环境评估;

2.可行性研究报告;

3.办理项目立项。

设计阶段工作

1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订;

2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料;

3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议;

4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议;

5.现场配合勘探;

6.负责地质勘探报告的报审;

7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订;

8.负责审核施工图设计计划;

9.配合设计院进行施工图设计;

10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作;

11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作;

12.配合业主方进行设计图纸的会签;

13.负责检查和控制设计进度;

14.负责设计质量的跟踪工作;

15.负责审核设计预算并反馈结果。

施工阶段工作

1.负责施工图文件的报审;

2.协助业主对施工图文件审查协议的.签订协议;

3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪;

4.负责建设规划许可证办理;

5.负责项目报建;

6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察;

7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订;

8.负责编写工程施工招标文件;

9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商;

10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底);

11.负责招标答疑的组织;

12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类);

13.负责施工招标答疑文件的审定(商务类);

14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订;

15.负责施工合同的管理;

16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等;

17.负责管理施工现场的三通一平;

18.督促落实施工现场通道接口;

19.负责向承包商提供地质勘探资料;

20.负责核实并向承包商提供地下管网资料;

21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点;

22.负责办理使用商品砼承诺手续;

23.负责办理禁用红砖承诺手续;

24.负责办理档案备案承诺书;

25. 督促承包商办理文明安全监督手续;