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尊敬的各位领导同志们：

大家好！

下面我汇报一下安全管理部的工作

20**年初公司制定安全管理目标，目标内容如下：

1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。

完成。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。

2、一般轻伤事故（100—50000元内）频率在3.24‰以下，每年以10%递减。

完成。各项目部未发生轻伤事故。

3、施工现场安全达标100%，优良率85%。

安全达标100%，优良率85%以上。

4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。

5、无污染、无投诉事件发生。

由公司物资部购买：

1、 安全帽1090顶，共计21800元；

2、各规格安全网共560片，密目网共2020片，共计52060元；

3、配电箱19台，共计26889元；

4、木架板，共计123122元；

5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语），共计683092元；

6、教育培训费用，共计25420元。

1、对各项目部定期进行安全检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部安全检查中，对查出的问题或存在的隐患，及时下发了整改通知单，随后又进行了复查。新开工项目现场布置合理、到位。

2、对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。特别是三分公司青县项目部，该项目部现场规划布置比较合理。

3、制定全年的安全生产管理目标，编写项目安全生产责任状。

4、召开安全生产专题会、签订责任状。

5、制定了项目部安全生产、文明施工管理办法。

6、对新开工程的'安全生产、文明施工方面进行了项目安全交底。

7、对各项目部新入场的工人进行三级安全教育。

8、制定了各项目部安全资料填写规范。

9、整理贯标资料，确保公司顺利通过外审。

10、三类人员证件审核。

11、对项目人员进行新标准、新规范的培训和学习。

12、对各项目部专项方案进行了审核。

13、制定安全生产月活动实施方案，并按方案完成相关内容。

1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位；

2、施工现场特殊工种配备不齐全（如塔吊信号司索工）；

3、临时用电中，存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线。

4、临边防护不到位，电梯井内防护不规范；

5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，安全网防护不严密；

6、现场材料堆放不整齐，未悬挂标牌；

1、进一步加强对各项目部定期安全检查：消除事故隐患，只有不断的进行检查，才能发现问题和解决问题，才能得到持续改进。越是危险的地方越要检查，越是不安全的地方越要检查，这样才能由危险转为安全；

2、加强对项目安全管理人员的培训，提高安全管理人员的管理水平；

3、做到对各项目部每月进行一次综合考评；

4、在本年度内，对各项目部施工中，按国家规范全面整改，要求从基本符合规范，到全面符合规范；

5、落实项目部的责任状；

6、实现本年度安全管理目标；

公司20**年上半年的安全管理工作，通过制定安全生产规章制度和相关标准，保证了各项目部安全工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了安全事故的发生率；通过对各类人员的安全教育，做到了安全知识深入人心，安全责任划分明确，从安全意识上减少了安全事故的发生；通过进行安全检查，将各项目部安全隐患从根源上消除，使安全管理提升一个更高的水平。

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