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人力资本管理的定义 人力资本管理的特点篇一

人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上。下面小编带你了解人力资本管理者的功能和存在的条件。

(1)直线功能，即直接指挥别人做事和暗示别人该做什么事;

(2)协调与控制功能，即确保企业人事目标、人事政策、人事程序的贯彻执行;

(3)职能(服务)功能，即要完成一般人事工作者最基本的工作任务，包括招聘、培训、评价、建议、晋升和高(退)职等工作，处理劳资关系;

(4)创新功能，即为直线管理人员 “提供当前最新发展趋势以及解决问题的最新方法方面的信息”。

一是组织系统的发展战略及其供给条件;

二是人力资本管理运作的结果，必须实现组织和员工个人同时得到发展的两大目标。

根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源的优化配置，激发员工的积极性和创造性，提高生产率和经济效益，推动企业发展，是人力资本管理的主要任务。具体任务是：

(1)人力资源的计划与配置。通过计划、组织、吸引、招聘、选择、配置等方式，保证供给足够数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。

(2)人力资源潜力的发展。通过教育与培训等方式，不断提高员工的劳动技能和专业技术水平，增加企业人力资本积累，提高企业经济效益和社会效益。

(3)职业发展生涯。企业与员工双方利益最大化;是实现企业目标的根本保证。为此，要通过对员工的`选拔、任用、考核和奖惩，积极协助和引导每个员工制定切合实际的职业发展计划，并尽可能地得到实施，促进全体员工尽快成长。

(4)业绩评估和激励。通过工作分析的成果，制定明确的工作说明书和严格的工作规范，作为业绩评估的依据，并根据评估的结果，运用合理的报酬、福利、提升及其他激励形式，鼓励员工的积极性和创造性。知识经济时代，人力资本的激励的主要方式是人力资本的产权尤其是收益权的实现。

(5)协调劳动关系。运用各种手段，对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调，避免不必要的矛盾和纠纷。按照国家法律规定，维护员工合法权益不受侵犯，保证劳动法的合理实施。

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