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物设部安全职责篇一

2:指导编制设备的年度备品备件的需求计划,设备的大、中、小修计划,并组织实施;

3:指导制定生产设备的预防性维护、保养计划及验证计划,并实施;

4:负责监督指导新购设备的验收、验证和内部设备调配、巡检、管理等相关工作;

5:根据生产的需要会同生产车间共同确定设备的'选型、参数确认和组织安装;

6:负责工程设备相关的安全、消防、环保管理,落实设备的安全使用检查工作;

7:建立与健全新购设备、改造工程图纸档案、文件管理工作;

8:组织编制公司小型技术改造项目实施计划,负责组织项目的实施及过程监督控制等。

物设部安全职责篇二

1.接受甲方、监理机构、上级主管部门对物资管理工作的全过程指导、检查、监督。

2.组织、协调、配合甲方、监理机构以及上级主管部门，做好对本项目大宗物资投标过程的全部准备工作，并组织实施；对供货商所供产品的合同、产品制造、试验、出厂检验及到货检验进行审评和管理，确保物资的质量符合设计要求。

3.服从项目经理的领导，负责项目物资设备部的全面工作；负责与现场经理及总工的协调、配合工作，掌握施工进度及用料需求，为工程施工的顺利进行提供良好的物资保障。

4.加强物资的计划、采购、检验、验收、仓储、发放、核算和统计工作，及时、准确地组织物资供应工作，更好地为施工生产服务，保障施工生产的顺利进行。

5.组织项目部的有关人员对供货合同进行评审并向甲方及上级主管部门提交评审意见。同时派遣有相关经验的工程师及商务人员（两人以上），会同甲方及上级主管部门与各供货商进行合同谈判、共同签订采购供应合同及合同的管理。

6.组织派遣有相关经验的人员对供货商在供应每批货物前的试验和检验的`全过程进行监督检查，并根据检验和试验报告，组织有关人员对以上报告进行详细的审查与评审，向甲方及上级主管部门提交审评意见。

7.检查供货合同的履行情况，及时搜集合同履行过程中出现的异常情况，组织有关人员对不合格物资的退货、换货、索赔等工作，并及时向有关部门反映。

8.组织项目物资设备部的有关人员对到达的物资及时歧接卸、合理堆码、全面的检查验收，并做好详细记录。组织有关人员对照不同物资的特点，进行分类合理地仓储，并应满足仓储条件。

9.组织有关人员建立工号台账，实行定（限）额发料，定期进行现场物资消耗检查，如发现超耗或自行采购等显现，应及时向项目经理报告，并提出处理意见。

10.负责与甲方、监理机构、供、需之间的协调工作，并审核、申报料款支付申请书，组织完成甲方、监理、项目经理要求完成的与物资工作有关的其他工作。