人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

绩效考核对人力资源配置的研究论文 绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究篇一

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绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核的改革、完善可以规范员工的行为，更加合理的分配不同员工的职责，规范的员工的工作，有利于企业人力资源配置，对于企业生产经营具有非常重要的意义。

绩效考核在企业进行绩效工资改革具有重要的意义，具体表现在如下几方面：一是能够有效地推动企业人事制度改革，提高企业内部管理水平，使得企业的岗位设置与人员配备更加科学而合理，有助于企业工作效率的全面提升，使得企业能够更好地发挥社会职能；二是能够加快企业的思想转变，帮助其树立起正确的思想观念，更好地开展各项服务工作。与计划经济时代不同，当前社会要求在开展具体工作时应具备服务意识与成本控制意识，能够将社会效益与经济效益有机地结合起来。在绩效考核体系中，工作质量与实际贡献将为重要的考核指标，这样能够使得员工拥有良好的工作态度与竞争意识，有助于企业构建起有序的竞争机制与科学的激励机制；三是改变企业以往人浮于事的局面，转变员工的工作态度，充分调动员工的工作积极性。在绩效工资下，员工的收入与单位的整体效益紧密地联系在一起，员工能够自主地投入到各项工作中，努力完成各项工作计划，实现工作目标，从而促进企业的整体发展。在此过程中，应充分运用工资的杠杆作用，将员工的工作好坏与企业的经济效益、个人收入有机地融合在一起，在“多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则下，合理、科学地分配收入。

（一）提供了有效的岗位聘任依据

每个人的性格特点、技术掌握情况以及兴趣爱好等都不同，因此其适应的岗位也不同。企业的管理人员判断各岗位人员配置情况的主要依据就是要对员工的`优势、才德等多方面的考量。通过绩效考核能够使人力资源管理人员更好的了解员工的能力、素质等各方面的情况，这样才能够保证人尽其才，才能够提升企业的工作效率。

（二）提供了薪酬分配依据

一直以来我国的分配制度中采用的都是按劳分配制度，在企业的内部管理中，同样也是根据个人的劳动成果来进行分配的。而在分配的过程中对员工的劳动数量以及质量的确定是分配的标准。而绩效考核能够通过不同岗位设置不同的考核标准，进而实现对员工工作数量和质量的量化。人力资源通过对各个岗位员工的跟踪考核，将不能胜任的员工或者没有达到考核标准的员工采用扣罚薪酬的制度，同时对于能够胜任工作岗位，超额完成任务或者具有特殊贡献的人员给予相应的薪酬奖励，利用这种方式来激发员工的工作潜能，同时也使薪酬的发放更加科学、合理。

（三）提供了调配和职务升降的依据

企业的人员调动和职务升降问题是比较常见的事情，通过人员的调动和升降能够使员工找到更适合自己的位置，同时也能够激发员工的工作积极性。在人员调动中，需要根据员工的意愿以及其自身的特点进行调动。同时在人员的升降过程中，需要先对人员的胜任情况进行了解，通过绩效考核能够直观的看到各个人员的能力情况，从而通过对岗位的分析以及人员的匹配程度分析，进行合理的人员调配和职务升降调整。

（一）加强学习，转变思想观念

长期以来，“论资排辈”与“吃大锅饭”的思想在绩效考核中非常严重。人力资源管理部门应做好宣传与教育工作，使得员工能够明确绩效工资改革的重要意义。在此过程中，应加大绩效工资政策的宣传力度，使得员工明白绩效工资不是涨工资，而是加大考核，更有激励效果。员工要想获得更高的工资，必须具备竞争意识，努力提高业务能力与工作水平，多劳而多得，优劳而优得。针对具体的情况，单位可以开展有针对性的宣传活动，使得员工能够转变思想，支持绩效工资改革。

（二）完善绩效考核体系

在整个改革工作中，绩效考核是最为关键的部分。只有完善考核体系，绩效工资的优势才能够充分发挥，员工才能够获得激励效果。在完善绩效考核体系的过程中可以从如下几方面入手：一是员工认可考核目标，考核目标设定准确；二是公平、客观地衡量业绩水平，并做好反馈工作，加快改进；三是物质奖励与精神奖励并重，尽可能地调动员工的工作积极性。

（三）设定科学的员工岗位系数

绩效考核对企业内部各个岗位进行全面分析，结合各个岗位的具体状况，从劳动技能、劳动责任、劳动条件与劳动强度等方面对其进行综合评定。在此基础上合理地配置人员，从而确定员工岗位绩效工资的具体分配系数。每种都划分多个等级，各个岗位设定不同的系数，使得员工的工资收入与工作績效科学地结合起来，充分调动了员工的工作积极性。

绩效考核能够为企业人力资源的合理配置提供有效的依据，使得人力资源配置更加科学合理。通过对当前我国企业的绩效考核来看，其中还存在很多的问题，使得绩效考核的效果无法起到应用的作用，因此还需要加强对绩效考核的管理，使其为人力资源配置提供可靠的依据，做到每个工作人员都能够胜任其工作的岗位，同时激发员工的工作积极性，促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]陈劲松.做好人力资源绩效考核的思考[j].四川劳动保障，2013（07）.

[2]王燕歌.试论企业人力资源绩效考核[j].商场现代化，2013（24）.

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